Reclame Aqui > Goldfarb Incorporações e Construções - GOLDFARB - EXEMPLO DE INCOMPETENCIA NO ATENDIMENTO AO CLIENTE

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INSTITUTO BRASILEIRO DO ASSOCIATIVISMO

Começo dificil....
é assim...em todos as associações que conheço...
exatamente...esta é a grande barreira para o sucesso...ou será a subida mais ingrimi.
Alinhamento de expectativas, estabelecimento de metas, trabalho justo e auto-sustentabilidade....
por aí vai...rumo ao SuceSSo!!!

Boa sorte pessoal

INSTITUTO BRASILEIRO DO ASSOCIATIVISMO

Uma grande conquista!!!

Foi constituido em São Paulo, o Instituto Brasileiro de Associativismo. Iniciativa de consultores que entendem que o movimento associativista precisa de profissionalização. A organização deve funcionar como aglutinador de um movinento que vem tomando cada vez mais força no Brasil.

Sucesso Pessoal

Associativismo, uma estratégia de sobrevivência no mercado.

Blocos econômicos, fusões aquisições e incorporações das grandes companhias mundiais refletem esta nova ordem econômica.
A globalização que muitos imaginavam ser mais uma febre no final dos anos 80, veio para fazer a total diferença no mundo dos negócios. A única fronteira que ainda prevalece é a do limite da imaginação na cabeça de cada indivíduo, em compreender onde podemos chegar. A globalização e seus efeitos, representam um caminho sem volta que nos remete a pensar o que perdemos e ganhamos fazendo parte, ou estando distante desse negócio.

Poderia aqui estender uma linha de raciocínio sobre os créditos e os débitos sobre tudo isso, mas achei por bem não fazê-lo. Gostaria que você pudesse refletir e expor seus pensamentos acerca dessa temática. Com isso, poderei me "associar" a suas convicções e juntos, criarmos massa crítica sobre o assunto.

O que você vê de vantagem e desvantagem sobre a globalização na sua vida?

Programa Central de Negócios

".........Para Fábio Ignácio, é através da união de forças para ações conjuntas e da troca de informações que as empresas obtêm vantagens competitivas para melhorar seu poder de compra, venda e marketing. As Centrais de Negócios espalhadas pelo Brasil reúnem empresários que dividem objetivos comuns e estão dispostos a participar de atividades conjuntas organizadas pelo Sebrae. As reuniões acontecem quinzenalmente, com aulas práticas e teóricas. O curso pode durar de 8 a 14 meses......."


Matéria na integra no link: Programa Central de Negócios - www.sebraesp.com.br

Fonte: Diário do Comércio e Indústria (Caderno Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Sebrae-SP)

Crise da Meia Idade, o ponto de ebulição

Na semana passada, conversando com empresários de uma rede de lojas de material de construção, comecei a refletir sobre a crise da meia idade nas centrais de negócios.
Pois é, depois de algum tempo de conversa com o grupo, comecei a unir alguns pontos e cheguei a seguinte conclusão:

Crise da meia Idade em Associações ECXISTEEE

Ela tem surgido geralmente após o quarto ano de união e normalmente apresenta os seguintes sintomas:

• Desmotivação do grupo;


• Conflitos pessoais;


• Sensação de estagnação;


• Falta de perspectivas;


• Saída de associados;

É natural que encontremos este tipo de situação em grupos que não se preocupam com a renovação, ou seja, a busca continua por soluções. É engraçado a extrema semelhança entre os grupos de empresas, que, mesmo de diferentes segmentos, passam pelas mesmas dificuldades. Todos eles passam pelo 1º trienio de grandes conquistas e depois entram neste período de estagnação por achar que as conquistas terminaram após a estruturação de uma área de compras conjuntas ou com a montagem de um centro de distribuição.

Penso que a reflexão sobre o desenvolvimento continuado de associações deva ser a verdadeira prioridade do grupo de empresários, e que, dentre as prioridades estabelecidades em seu planejamento estratégico, a criação de núcleo de inovação deva ser a principal questão.

Capacitação de gestores e lideranças de centrais de negócios, eu acho que esta na hora!!!!!

COOPETIÇÃO

Pense em lugares que você não chegaria sozinho.

Pense em soluções que você não acessaria sozinho.

Cooperar para competir,
este é o caminho para o
desenvolvimento sustentável
das empresas de micro e pequeno porte.

o fundamento

Pensar em associativismo é algo diferente de pensar apenas em negócio. Associativismo é algo maior que uma relação comercial em busca de uma solução pontual, é pensar em encontrar maneiras de fazer o bolo crescer em vez de continuar brigando com o vizinho em torno de um pequeno pedaço do bolo.Pensar associativismo é pensar na oportunidade de sair do operacional e ir para o estratégico através da cooperação para a busca de problemas comuns.

Relação de confiança

Sejamos francos, a relação de confiança se solidifica diante da perspectiva de resultados e.(ponto!!)

Deixemos o romantismo de lado, todos nós buscamos o resultado financeiro e quem não tem uma meta, não chega a lugar nenhum.
No associativismo não é diferente, o que mantem o grupo unido frente aos desafios das ações conjuntas é a certeza do resultado financeiro a curto e médio prazo, as diversas possíbilidades de efetuar compras em conjunto, ações de marketing coletivo para impulsionamento das vendas, contratação de serviços em conjunto para a redução de custos operacionais e etc.

Se eu fosse atribuir valor, diria o seguinte:

A relação de confiança constroe-se a partir de:

• 90% perspectiva do resultado financeiro
• 10% afinidade e confiabilidade

Sejamos francos, a associação que não prover soluções efetivas para o aumento da competitividade de seus associados, não sobreviverá para contar história.

Sobre competir e Cooperar

SE O IMPORTANTE É COMPETIR......

O FUNDAMENTAL É COOPERAR.......




PENSE NISSO........